Tugas Matakuliah Rekayasa Perangkat Lunak I

Tugas Matakuliah Rekayasa Perangkat Lunak I (RPL-I)

Ass wr wb.
Di Informasikan kepada Seluruh Mahasiswa yang mengambil matakuliah RPL-I, jadual perkuliahan tanggal 26 Mei 2012 di tiadakan, karena dosen yang bersangkutan ada tugas keluar kota. Dan sebagai Penggantinya mahasiswa diberikan tugas dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Pelajari Bab II, kemudian buat analisa dan contoh hirarkhi sistem pada dunia nyata minimal 3 contoh sistem.
2. Analisa Dunia nyata contoh properti sistem (minimal 2 contoh).
3. Buatkan contoh proses terjadinya pemodelan.
4. Tugas dikumpulkan melalui email: jamil074@yahoo.co.id
Materi bab II, Klikdisini
Demikian informasi disampaikan atas kerjasamanya di ucapkan terima kasih.

Read more!

Tugas Bagi Mahasiswa Semester Pendek

Tugas Matakuliah Rekayasa Perangkat Lunak I (RPL-I)

Ass wr wb.

Di Informasikan kepada Seluruh Mahasiswa yang mengambil matakuliah RPL-I, jadual perkuliahan tanggal 26 Mei 2012 di tiadakan, karena dosen yang bersangkutan ada tugas keluar kota. Dan sebagai Penggantinya mahasiswa diberikan tugas dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Pelajari Bab II, kemudian buat analisa dan contoh hirarkhi sistem pada dunia nyata minimal 3 contoh sistem.

2. Analisa Dunia nyata contoh properti sistem (minimal 2 contoh).

3. Buatkan contoh proses terjadinya pemodelan.

4. Tugas dikumpulkan melalui email: jamil074@yahoo.co.id

Materi bab II, Klikdisini

Demikian informasi disampaikan atas kerjasamanya di ucapkan terima kasih.

Read more!

Sistem Penunjang Keputusan

Bab I KERANGKA UNTUK PENGEMBANGAN SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN (SPK)

Organisasi atau instansi bentuk apapun dan dalam bidang gerak apapun tidak terlepas adanya problematika, baik probelamatika berasal dari internal maupun problematika berasal dari eksternal organisasi. Adanya problematika itulah, maka sudah menjadi kewajaran bagi manajemen berusaha dengan sumber daya yang ada untuk menekan atau bahkan memberikan solusi atas problematika itu guna tercapainya tujuan organisasi.

Perubahan struktur pasar, teknologi produksi atau pertumbuhan ekonomi misalnya, akan memberikan warna tersendiri terhadap timbulnya problematika baru bagi organisasi, yang suka tidak suka setiap organisasi sudah semestinya mempunyai cara jitu untuk menyelesaikan problematika tersebut. Ketajaman analysa terhadap problematika dan kemampuan diri dalam memberikan pilihan dan alternative yang tepat untuk setiap pemecahan masalah yang timbul dalam organisasi tentunya menjadi hal yang sangat penting demi kelangsungan organisasi untuk tetap eksis dimasa yang akan datang.

Diantara tugas manajemen yang mendasar adalah menjaga kelangsungan hidup perusahaan dan mengembangkan organisasi yang dimanaj-nya. Untuk menjalankan  dua misi ini perusahaan sering kali dihadapkan pada persoalan pemiihan alternative tindakan, yaitu pengambilan keputusan. Selangkapnya dowload disini:Klik Disini

Read more!